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张、陈之流，我顶你个肺！－－看《疯狂的石头》有感 看完了这部片子，突然有了一种负罪的内疚，至于为什么，原因是我没有到电影院看，看的方式如同中国广大的弱势的网民们选择看电影的方式一样，从网上下载下来的，而且我还是从同事电脑的硬盘上拷贝来。就这样一部电影被盗版的整个流程，在我身上过了一遍，虽然我作为ＩＴ行业的一员，同样是盗版的受害者，但在对待国产电影上，我不得不考量我内心的负罪感和从钱包里掏出钞票的痛感之间的权重。
其实我是支持到电影院看电影的，我可以说我对世界电影事业的支持是长期且忠诚的，好像自从《无级》之后，我的支持好像都变成了好莱坞的利润，几乎没有为国产电影事业的发展做过贡献，这其中道理，地球人都知道，从《英雄》到《无级》的过程，如同看李铁的射门到李毅的护球的过程一致。
我一直都认为目前我们这些走入电影院的老百姓们在媒体的面前都属于弱势群体，可能媒体的喧哗会直接影响到弱势群体的思考，张和陈他们对这一点的把握上可以说是绝对的大师，当他们把玩着自己的意识形态和大众们的钱包之际，一切都是这么的简单。大明星、大制作、大场面、大意识形态变成了他们手上的利剑，狠狠的宰割着所有观影者的精神和肉体，天哪！我们会惊呼，难道这就是中国电影吗？
看完了《疯狂的石头》，我终于从这种痛感中解脱了，就像电影最后包世宏在前列腺的折磨后终于拉出了酣畅淋漓的一泡尿后的快感。我们需要的就是这样的电影，够市井，够生活，而且不用花太多钱，不会破坏环境，看完后可以百般回味，谁说拍电影No money not talk?终于有一位导演能在物欲横流的世界里，看到了生活的本质。
《石头》的确是中国电影的一个突破，喜剧原来也可以这样，冯小刚和周星驰真的要好好思考一下了，中国的喜剧除了京片的调侃和港式的无厘头，原来还有很多幽默，为什么我们迟迟没有找到？难道我们的导演们真的离生活太远了？
现在的老导演们啊，好好反思一下吧，你们是不是真的老了，老了就别干了，花了这么多钱，结果拍出什么了？看完了《石头》我真想对你们说，我顶你肺！！ 阿信卖鱼的经营策略 五一在家无聊的时候看起《阿信》，正巧看到阿信开始卖鱼的那一段，我对阿信卖鱼的经营策略而惊叹，虽说是导演安排的，但也可见导演在营销方面还是相当有头脑的。
在刚刚开始卖鱼的时候，由于阿信刚刚进入市场，没有客户资源、对市场环境不了解，当天的经营效果不好，一天过去没有卖出一条鱼。阿信及时做出决策，将所以的鱼免费送给某村的村民，由于鱼属于生鲜商品，不易保存，这个决策将可能的营业损失和仓储、运输费用转化为市场费用，同时还让村民认识这个刚进入市场的商家，达到了初入市场的宣传目的。
接下来的日子，阿信经过调查发现，市场上鱼的销售价格为成本价加上成本价的三成。阿信于是制定的价格策略是低价竞争，销售价格为成本价加上成本价的一成，这个价格策略迅速的攻陷当地鱼市场，成为家喻户晓的生鲜鱼供应商。
阿信深深的明白低价策略不是长久之道，如果要保证利润，必须有足够的营业‘额，于是加大采购订单的数量，进行薄利多销。并且利用和渔民（即上游供应商）的良好的关系，拿到质量和数量都能得到保证的海鱼，为低价策略的实施提供了保证。
阿信在保证了销售‘额的基础上，又开始开拓以卖鱼为核心的增值服务业务，包括帮厨、对鱼进行深加工等等，这些增值服务提高了阿信的客户的忠诚度，并且带来了新的利润增长。
我认为阿信卖鱼最成功的一点就是在卖鱼中熟练的运用CRM（客户关系管理），CRM帮助阿信巩固了客户忠诚度，并带来持续的利润来源，阿信营销策略中的订单销售，即通过回访客户，让客户提前下需要购买的鱼的订单，这样可以减少阿信在采购时的盲目程度，同时给客户及时送上最新鲜的鱼；还有就是为客户提供各种鱼的深加工服务等等。阿信的CRM为她日后开鱼店积累了大量的客户资源。 |
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